7月25日，晉煤集團董事長、黨委書記賀天才，黨委常務副書記、紀委書記王良彥與集團老領導袁宗本、李邦敦、李志強、郭愛堂、申富宏、葉遐齡及十余名離退休老領導、老勞模、老職工座談，通報企業在當前嚴峻形勢下的應對舉措與生產經營情況，征集企業應對當前嚴峻形勢的意見和建議。
賀天才說，在座的各位老領導、老勞模、老職工是晉煤集團事業的奠基人、開拓者和寶貴財富，企業今天所取得的發展成就，飽含著歷屆老領導、老干部、老工人的智慧、心血和汗水，感謝各位老領導、老勞模、老職工為企業發展所做出的杰出貢獻。
賀天才詳細介紹晉煤集團今年來開展的主要工作。賀天才說，上半年，晉煤集團營業收入、原煤產量、商品煤銷量都有所增長，安全生產保持平穩態勢，但受市場形勢下滑影響，煤炭銷售收入、利潤、煤炭及尿素售價均有所下降。面對當前嚴峻的市場形勢，晉煤集團在明確建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團戰略目標的基礎上，堅持“三個引領”、深化“5315”戰略體系，進一步夯實安全根基，樹立“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”的安全理念，保持了企業安全生產穩定的良好態勢。加強生產組織，轉變營銷策略，通過降成本、加煤量、強管理，以服務換市場、以資本換市場等一系列措施補齊企業發展短板。加快項目建設，重點推進億噸基地建設、以百萬噸煤制油為龍頭的高硫煤潔凈化利用電熱一體化示范項目、百億立方米煤層氣抽采利用工程、趙莊低熱值煤電廠項目等重點工程項目。加強技術創新，堅持產學研相結合，重點對無煙煤造氣工藝、頁巖氣抽采工藝等進行技術攻關。深化企業內部改革，創新企業上市工作思路，加強國有資本運營，完善企業內部體制機制。
針對當前發展面臨的內外形勢以及工作思路，賀天才說，當前國內發展環境十分復雜，晉煤集團面臨國家加快轉變經濟發展方式、能源結構調整、煤炭需求增速放緩、化工市場競爭日趨激烈等諸多外部挑戰，同時，也存在主導產業發展不足、傳統優勢喪失、安全生產經營困難增多、新型煤氣化技術對晉城無煙煤固有競爭優勢帶來沖擊等內部問題。面對當前嚴峻的內外形勢，晉煤集團將充分利用自身特有的區位、煤種、產業、文化、團隊等優勢，圍繞“順勢而行、逆勢而為、積極應對、長遠打算、保住后院、伺機發展”的總體工作思路，迎難而上、破難前行，穩步推進各項工作，努力推動企業向前發展。
賀天才希望各位老領導在當前企業發展的困難時期，繼續關心支持晉煤集團的發展，用長期積累的豐富知識和寶貴經驗，離崗不離職，積極為企業改革發展獻計獻策，共同為企業改革發展建設做出新的更大的貢獻。
原晉煤集團董事長、黨委書記袁宗本對晉煤集團近年來取得的成績及應對當前嚴峻形勢的各項舉措表示肯定，對企業能夠渡過此次難關充滿信心，并就企業應對嚴峻形勢提出建議。袁宗本說，面對當前嚴峻的市場形勢，晉煤集團要始終把安全生產放在企業發展的首要位置，堅守安全底線，筑牢安全根基，經營好安全就是企業的最大效益。要突出煤炭的主體地位，堅持“以煤為基”的戰略發展思路，加快新井建設，尤其是在新井建設中優先考慮效率和成本問題。要高度重視煤轉化的各項工作，調整產品結構，努力提升產品附加值。要依托晉煤集團煤層氣工程研發中心的技術、人才優勢，提升煤層氣的單井產氣量，并根據不同環境做出相應調整，推進煤層氣產業的長遠發展。要充分發揮三大港口的區位優勢，以三個港口為基點，努力開拓更多外部市場。要集中人力、財力、物力抓好各項工作的落實，共助企業渡過難關。
原晉煤集團黨委書記李邦敦對企業在當前嚴峻的內外形勢下所采取的一系列措施表示贊賞。李邦敦說，企業目前面臨前所未有的挑戰，晉煤集團要加快推進億噸基地建設，抓好重點項目的推進落實。進一步提升煤層氣的研發抽采和利用，提高資源利用率。要加強技術創新，積極推進煤化工產業的發展。要重點加強人力資源管理，完善體制機制，提高人員工作效率，積極發動全體干部職工幫助企業渡過當前難關。
李志強、郭愛堂、申富宏、葉遐齡等老領導積極發言，對企業在重點項目建設、煤層氣抽采利用、企業文化發展、企業內部改革、職工思想引導和改進機關服務等方面提出意見和建議。他們對企業未來發展充滿信心并表示將積極為企業發展建言獻策、貢獻力量，與企同行，共渡難關。
王良彥主持會議并說，煤炭市場持續低迷，煤炭價格不斷下降，企業生產經營進入十分艱難的“寒冬期“。各位老領導、老同志都是在晉煤集團發展壯大過程中的功臣。面對企業目前嚴峻的發展形勢，希望各位老領導、老同志一如既往地關心支持晉煤集團的發展，與企業同呼吸、共命運，積極為晉煤集團的發展建言獻策，爭做企業形勢的“宣傳員”，增強廣大干部職工的憂患意識，堅定發展信心，統一思想、凝聚共識，為企業發展凝聚更多的“正能量”，為企業渡過難關貢獻更大的力量。
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