一場突發的新冠肺炎疫情，給世界經濟帶來嚴重影響，金融和大宗商品市場行情“飛流直下”。尤其是石油價格的暴跌，對煤化工產業鏈的沖擊也許才剛剛開始。2020年，將是煤化工企業又一個多年不遇的“渡劫”之年。
進入2月中旬后，隨著國內疫情的高峰過去，廣大化工企業貫徹黨中央、國務院復產復工的部署和要求，在做好防疫、確保疫情不擴散的前提下，迅速投入到開足馬力保春耕、保市場的行動中，復工率、開工率不斷提升。但隨即消費需求不足、化工市場低迷、產品價格下跌、行業利潤下降等新情況、新問題也暴露出來。特別是3月9日之后的國際原油價格暴跌，更是給整個行業拉響了海嘯警報。
當前，經濟的下行壓力持續加大、市場環境日益嚴峻復雜、不確定性因素不斷增加，昊源化工充分預估困難，收縮戰線，做好過一段苦日子的準備。公司內部統一思想、凝神聚力、苦練內功、挖潛增效，激發內生動力，盡快恢復活力，并為搶占未來發展的先機做好準備及鋪墊。
一、 精準施策，強化內控管理。
昊源化工結合企業內部管理現狀，以“強化內部管理，夯實管理基礎”為核心，堅持“向管理要效益”。一方面嚴格財務預算、物資供應、在建項目、產品質量、維修備件計劃等基礎管理。另一方面集中精力抓好資源集約和裝置優化，圍繞增產降耗、集約高效開展工藝優化和設備改進，重點對中間產品、工藝介質和水、電、氣開展資源綜合利用，提高資源利用率；抓好系統平衡、工藝優化、裝置穩定、精益管理工作，實現長周期安全穩定運行，提高運行效益。通過不斷強化內部管理、生產協調、設備維護、技術改造，優化資源配置，使企業精益化生產管理水平有了進一步提升。
二、積極應對，調整營銷策略。
市場是企業展示核心競爭力的大舞臺，提高企業的市場運作能力，是培育和提升企業核心競爭力的重要內容。一個多月的疫情防控期催生了新的經營業態和模式，化工行業經營也應借鑒互聯網思維和跨界、延展特點，創新營銷理念和模式，建立和完善適合企業特點的市場營銷網絡和服務體系，降低管理成本，提高營銷效率。
昊源化工積極調整營銷策略，抓好客戶研究和經營，做好企業戰略客戶的開發和維護，開展廣泛競爭與合作，優勢互補，實現互惠共贏；注重市場營銷和配套服務建設，打造“一站式”服務模式，從業務洽談、到開票、發貨、運輸、售后服務等環節，做到環環跟蹤、節節可循，增強客戶滿意度和忠誠度；精心培育和塑造企業品牌，提高產品知名度和影響力。經過企業用心經營和服務提升，昊源化工樹立了強烈的品牌意識，得到了廣大經銷商和業內人士的一致好評。
風險面前，企業要思考的不僅是“活下去”，更要從“危”中窺“機”。疫情肯定會對企業正常的生產和經營活動造成一定的影響，但這也是一個契機，是加快轉型的契機，是強化內功的契機，企業因環境變化及時調整產品結構和營銷策略是必然的，從長遠來看才能有更進一步的發展。
市場的潮起潮落是常態，意外的“黑天鵝”也難避免，但化工市場是一片綿延不絕的大海，既然我們決定遠航，那又何懼風浪。我們要堅定信心、眾志成城，把同舟共濟的理念植根于心，與昊源化工一起披荊斬棘、乘風破浪、揚帆遠航，迎來更加燦爛的彩虹。
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