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  面對復雜多變的市場形勢，昊源公司堅持苦練內功、嚴抓成本管控，強化“產供銷一體化”管理，全力推進降本增效工作，為公司高質量發展筑牢基礎。

  精準管控，降低經營成本。公司聚焦生產全過程，以成本管控為重點，定期組織召開調度會議進行生產調優，找出管理中不足，督促部門制定相應管控措施，加強生產工藝、設備細節管理，持續優化工藝，提高設備運行，實現了煤、電、汽消耗指標穩中有降。

  全員參與，提高修舊利廢技能。公司堅持“能修復不更換、能重復利用不購新”的原則，常態化開展修舊利廢工作，充分調動各級員工積極性，讓員工立足崗位思考“我能為降本增效做什么？我應該從哪出發？”，確保全員在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，用實際行動助力企業降本增效，最大限度降低生產成本。

  精細化管理，提升綜合競爭力。公司開拓精品市場，加強對專業項目的質量技術攻關，使產品質量持續提高。緊盯市場行情，調整產品結構。優化銷售模式，采取小批量多批次買斷式銷售，與客戶攜手應對尿素、液氨等產品的價格異常局面，實現互利共贏；完善營銷網絡，緊緊圍繞區域市場不斷向內滲透，向外延仲，實現市場全覆蓋。

  降本增效是一場沒有終點的長跑，昊源公司立足于企業，堅持發展為上，創造效益為先，一直在降本增效的路上砥礪前行。