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　　8月10日，晉煤集團董事長、黨委書記賀天才在視頻調度會上強調，面對日益嚴峻的市場形勢，廣大干部職工要進一步增強憂患意識，突出做好安全生產和營銷工作，最大程度挖掘邊際利潤，不斷強化管理、提升效率、降本增效，與企業共克時艱、共渡難關。
　　賀天才指出，一要強化營銷工作。隨著市場形勢的持續下滑，煤炭主業各方面的優勢正在逐漸減少，企業管理滯后、效率低下的矛盾日益突出，對生產經營各項工作造成重大影響。各單位各部門要主動作為，千方百計、多措并舉降低成本，認真做好減人提效這篇文章。各生產單位要按照生產外運的實際情況，實現以銷定產，減少不必要的浪費。要顧全大局，穩定煤質管理，認真執行集團各項決策部署，實現企業效益最大化。要繼續加大形勢任務教育，創新方式方法，通過橫向、縱向對比，讓廣大職工認清企業現在效率低、成本高、負擔重、經營難的現實情況，增強發展的憂患意識。二要夯實安全管理。要將“以時間換安全生產空間，以工作量換安全生產空間，以技術換安全生產空間”的要求內化于心、外化于行，做好瓦斯預抽等事關安全生產的重點、難點工作，確保安全生產萬無一失。三要挖掘好邊際利潤。要認真研究挖掘各產業的邊際利潤，充分發揮企業瓦斯抽采利用的優勢和特色，最大程度挖掘瓦斯的邊際利潤。
　　晉煤集團總經理李鴻雙要求，安全生產要對照各行業的規范和標準，夯實安全基礎管理。要認真研究煤炭外運對生產經營的影響，做好生產組織，確保瓦斯抽放和掘進工作不受影響。要認真研究營銷策略，優化品種結構，夯實煤質管理。