4月4日，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開績(jī)效增長(zhǎng)評(píng)審會(huì)議，旨在全面梳理各單位績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)可行性及實(shí)施情況，深入分析現(xiàn)狀，挖掘績(jī)效增長(zhǎng)潛力，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各片區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門管理人員參會(huì)。
會(huì)上，各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦產(chǎn)品產(chǎn)量、成本管控、目標(biāo)預(yù)期、新增收益、實(shí)施方案等關(guān)鍵維度，以數(shù)據(jù)為支撐、指標(biāo)為引領(lǐng)，逐項(xiàng)匯報(bào)績(jī)效增長(zhǎng)階段性成果及實(shí)施進(jìn)展。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)提出優(yōu)化意見和建議。
凡殿才指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗，銷售系統(tǒng)要圍繞市場(chǎng)細(xì)分、客戶服務(wù)，將規(guī)劃圖細(xì)化為施工圖，將增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為突破點(diǎn)。同時(shí)，建立健全“目標(biāo)設(shè)定-責(zé)任明確-考核激勵(lì)”閉環(huán)管理體系，層層分解增長(zhǎng)任務(wù)，細(xì)化到班組、崗位層級(jí)，確保各項(xiàng)績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)高效落地、見到實(shí)效。
績(jī)效增長(zhǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司上下凝心聚力、攜手共進(jìn)。各單位應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，互相學(xué)習(xí)借鑒，共享成功經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)公司績(jī)效增長(zhǎng)邁上新臺(tái)階。
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