公司黨委書記、董事長凡殿才作賦能培訓總結講話
公司黨委副書記、副總經理楊捷作ｐｋ總結講話
公司總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段總結匯報
公司企管處處長張明詳細介紹PK規則
為系統梳理并總結績效增長階段落地成果，推動公司持續穩健發展，昊源公司于8月15日至16日，在園區行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK和賦能管控體系輔導。活動特邀行動教育首席績效導師江竹兵、劉盼龍現場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經理楊捷，副總經理田懷廣、賈健、張海生，總經理助理潘家成、吳珍漢、李超群、孫凱旋等公司領導出席活動，各單位分管領導、中層干部及業務骨干現場觀摩比賽。
公司總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段總結匯報，企管處處長張明詳細介紹PK規則。副總經理楊捷對各部門績效挖潛所取得的成績進行總結。生產系統憑借精湛的技術、嚴謹的態度和高效的協作，大幅提高生產效率，降低生產成本，確保生產安全穩定運行；營銷系統以敏銳的市場洞察力和勇于創新的精神，聚焦大客戶開發痛點，結合績效輔導，從實戰中提煉標桿銷售流程。各職能科室充分發揮專業優勢，在各自的崗位上繼續拼搏奮進，為公司的發展再創新功。
PK環節，13個部門代表依次進行績效增長落地成果分享。經過評委團嚴格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是財務處、獲得亞軍的團隊是新材料銷售公司，獲得季軍的團隊是北區尼龍66車間。
在管控體系研討會上，江竹兵老師回顧今年以來績效增長落地情況，圍繞“建系統、挖潛能、增利潤” 這一核心主題，深入梳理管控體系具體內容。他從是什么、為什么、怎么做三個維度進行系統闡述，并給出會議管控地圖，為公司的管控體系建設提供了清晰的思路和方向。
隨后，各小組進行管控體系分組研討，銷售、生產、財務、人力四個部門代表，依次上臺進行管控體系推演，他們結合崗位實際，分享管控體系會議運轉節奏和規律，為其他部門提供借鑒。
凡殿才董事長對管控體系落地工作作出指示，公司發展仍然面臨著諸多挑戰和機遇，各部門要以此次活動為契機，制定好宏觀計劃，協同前進。同時，要進一步總結經驗，查找不足，不斷完善績效增長和管控體系；持續加強團隊協作，提高執行力，將各項工作落到實處；不斷創新工作方法，挖掘內部潛能，提升公司的核心競爭力，為實現公司的可持續發展目標而努力奮斗。
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