11月14日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領導、績效增長執行小組成員及相關部門負責人參會。
會上，績效執行組副組長張明匯報本周績效增長落地實施情況、存在不足、對標情況及下周工作計劃。根據績效貢獻顯著性和開展工作情況，通報表揚本周績效增長落地較好的單位：乙二醇車間和北區雙氧水車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻。
隨后，各部門分管領導分別匯報本片區的協同增長點。
江竹兵老師結合本周工作進展提出系統性指導意見。他強調，務必扎實完成年度總結工作，同步做好相關資料的收集與整理。在審視工作成效時，要深刻認識到“問題點就是增長點、需求點就是增長點、差距點就是增長點”，因此，必須嚴格對標既定進度與成果目標，深入剖析現狀、深挖問題成因，確保各項工作最終形成有效閉環。在提升競爭力方面，管理層務必躬身入局，積極推行高端化戰略，以持續鍛造核心競爭力。協同增效上，要著力推動產品的有效轉換，并堅定不移地貫徹“關系+專業”的市場策略。組織優化層面，需持續調整結構，打造能攻堅克難的“尖刀班”“特戰隊”。同時，設定滿負荷運營目標，實施捆綁銷售策略，推行掛圖作戰機制，不斷夯實最具潛力的增長點，并將核心策略與關鍵成果提煉上墻公示，為明年的業績實現突破性增長奠定堅實基礎。
凡殿才董事長強調，公司要對標行業最高標準，全面對標全球頂尖化工企業運營體系。他要求全員即刻進入攻堅狀態，大干六十天沖刺年度目標，為決勝全年奠定基礎。
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