11月28日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領導、績效增長執行小組成員及相關部門負責人參會。
會上，績效增長執行小組核算組組長郭俊匯報本周績效增長落地實施情況、工作亮點、存在不足及下周工作計劃。
隨后，副總經理吳珍漢就生產系統2025年協同增長工作進行總結復盤，并對2026年協同增長作戰計劃詳細介紹。他指出，隨著上周生產運營趨于穩定，下一階段需聚焦產品質量的持續迭代升級。通過對標行業優秀標桿企業，精準識別質量管控卡點，系統排查并解決現存問題。針對投資類業務增長，吳珍漢強調，小改小革等項目需繼續推行掛圖作戰機制，嚴格按照凡殿才董事長要求，以行業第一水平及歷史最佳業績為雙重標桿，推動生產系統實現螺旋式上升的升級迭代。
江竹兵老師結合本周工作進展提出具體指導建議。他指出，銷售端需加快推進模式創新，聚焦大客戶實施深度價值挖掘，構建立體式客戶關系網絡。要精準鎖定市場攻堅核心領域，動態研判客戶結構與產品結構變化趨勢，最終實現量價雙增與經營穩定性的雙重突破。生產端則需聚焦關鍵動作，通過對標核心指標找差距、優化工藝提效能，強化產銷協同保障機制，確保產品供應與市場需求無縫銜接。績效組要持續優化周報體系，既要系統總結工作亮點，更要深化問題復盤與經驗提煉，前瞻性謀劃年度工作計劃，為實現整體突破奠定基礎。
針對下一階段工作，江竹兵建議，一是全面梳理增長點，樹立“問題點即增長點、需求點即增長點、差距點即增長點”辯證思維；二是強化經營算賬能力，提升資源配置精準度；三是實施分級分類管理，推動資源向核心領域集中。同時，圍繞“結構增長、協同增長、能力增長”三大方向，聚焦核心環節實現重點突破，系統解決制約發展的痛點、難點問題，以更高維度的戰略視野和更緊密的協同機制推動昊源整體發展再上新臺階。
皖公網安備 34120002001531號