為進一步深化對標管理，提升經營管理水平，增強抵御風險能力，提高發展實力，煤化工板塊掀起“深化對標管理、提升管理水平”活動熱潮。此次活動以全面對標和動態對標為手段，通過認真全面的運行診斷和與集團公司內外部標桿單位進行比對，發現和有效解決板塊和各公司的短板和不足，持續改進完善，提升競爭實力，推動集團公司煤化工產業健康發展。
一是節能降耗、降低成本作為深化對標管理工作重點。為此，在煤化工板塊的18項對標指標中，確立“噸氨綜合能耗（單位合成氨綜合能耗）、噸氨電耗（單位合成氨耗電）、尿素工序單位產品耗電、尿素單位產品耗氨”4項能夠反映煤化工板塊和各公司工藝技術、裝置操作和企業管理綜合實力的核心指標，更好地促進煤化工板塊和各公司全方位分析短板和不足，采取切實有效措施加以改進和提高。
二是組織調研、學習取經不斷創新對標活動形式。為了確保對標活動收到實效，煤化工事業部將精心準備調研提綱，組織省內公司和聯盟公司、三寧公司、金石公司、晉開公司，分為生產技術、企業管理、發展規劃3個專題組，赴晉城天澤公司和河南心連心公司調研；組織山東片、江蘇片、湖北片、浙江片、安徽片的二級公司赴聯盟公司和三寧公司調研。指導各公司通過與標桿單位的全面比對和各自發展目標的對比，診斷企業運行，發現短板和不足，確定各公司對標工作重點以及階段性對標工作計劃。鼓勵各化工公司結合企業實際，選定標桿單位和指標，進行多個方面的對標。
三是資源共享、強化考核，深化對標活動實效。煤化工事業部將統一全板塊工段、工序劃界，統一指標口徑、按月通報板塊內各公司18項指標的完成情況，并在集團公司相關媒體上發布對標指標，通報各公司開展工作情況，發布有關專題報告。各化工公司每月經營運行分析會對當月對標準管理工作進行總結分析，將各單位每月考核結果排隊公示，并與當年各化工公司績效考核結果及其負責人年薪掛鉤。同時，將于今年11月份和2014年三季度分兩次開展現場推進交流活動，選樹活動中組織得力、管理提升措施落實有效的優秀單位，開展現場觀摩學習交流，激勵與促進各化工公司學習先進經驗，確保對標活動對板塊和各化工公司的安全生產、經營管理、節能降耗、科技進步、企業發展等方面工作發揮重要的支撐作用。
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