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　　“今天煤化工板塊安全生產無事故，合成氨、尿素產量較昨日減少500噸，主要原因是晉開二公司生產波動；目前，恒鑫公司、明升達公司正在停車檢修，預計2月15日恢復生產；尿素、甲醇市場價格平穩……”
　　2月8日17：30，在晉煤集團煤化工事業部生產調度會議室值班調度長正在匯報每日煤化工板塊生產情況。這是煤化工板塊為了貫徹落實1.23干部大會精神，發揮事業部協調管控作用，強化產業精細化管理，提升板塊運行質量的具體措施之一。
　　針對1.23干部大會精神中煤化工板塊管理粗放，盈利水平不高，抵御市場風險能力不強，煤化聯動效應發揮不夠，利益共享、聯動共贏的發展機制有待進一步完善的問題，煤化工事業部從精細化管理入手，建立生產調度例會制度，實行動態管理，對各化工公司安全工作、生產運行、設備檢修、主要產品產銷量和價格及波動情況、化工用煤發運、消耗、庫存情況進行通報，詳細分析數量、價格波動原因，及時調整生產計劃，確保集團公司煤炭發運、接貨暢通，化工原料充足有保障，從而更好的推進煤化工板塊生產運營，發揮好“防火墻”和“蓄水池”的作用，提升板塊運行質量和效益。
　　為了在精細管理上取得實效，煤化工事業部認真制定下發深化對標立標管理辦法、節能降耗技術創新實施方案，在板塊和產業縱向對比的基礎上，做好橫向與強者對比，從安全、經營、管理等方面進行全面對標，確保理念、管理、人才、文化等“軟實力”實現質的飛躍，切實提高煤化工板塊內涵發展水平。